在大流行早期出于必要而开始的工作已成为工人的偏好.
高对比度
这一比例仅略低于一年前COVID-19感染率较高时对同一问题做出类似回答的36%.
哈里斯民意调查公司从10月9日开始对RSM美国中间vwin娱乐场官方商业指数进行调查. 3日至10月. 21; it incorporates the responses of 408 senior leaders at middle market businesses from a panel of about 1,500年高管. 这项调查每年发布四次.
三分之一的中端vwin娱乐场官方高管表示,由于COVID-19,他们的员工以前没有这样做过.
公司的新工作安排是否提供了完全远程的选择, 或者是一种混合选择,允许员工在工作场所和其他地方分配时间, 雇主们对他们的员工表现出高度的灵活性.
允许混合工作
提供一个非现场全职工作的选择
美国工人在大流行期间经历了深刻的冲击, 这改变了他们的偏好和行为. 因此,企业选择为员工提供便利.
我们看到,中端vwin娱乐场官方企业加大了吸引和留住人才的激励措施, 包括工作时间的灵活性, 远程工作选项, 教育和培训, 照顾孩子的好处, 和更多的.
“企业可以考虑许多创新的选择,以跟上不断变化的劳动力模式并保持竞争力,詹娜·施罗夫说, 战略倡导高级主管和首席政策官顾问.S. 商会.
这些改变都不容易. 启用远程工作需要对技术和基础设施进行前期投资,并对人力vwin娱乐场官方部门提出更高的指导和职业发展要求. 这些成本或许是中端vwin娱乐场官方中vwin娱乐场官方更丰富的公司更有能力进行必要投资以适应远程工作的原因之一, 调查发现.
是否获得正确的技术, 主持远程工作事件, 或者改进导师培训, 在中等vwin娱乐场官方的高端公司,也就是那些被调查定义为年收入在5000万到10亿美元之间的公司,更容易适应远程或混合工作.
相比之下,较小的公司对正在发生的变化就不那么乐观了. 大约有一半的公司认为远程工作对他们的文化有积极的影响. 除了, 这些小公司, 年收入在1000万到5000万美元之间, 是否更难以vwin娱乐场官方必要的vwin娱乐场官方来适应这种新的工作方式.
大多数补偿方法和福利——无论是传统的还是新的——都会以某种方式影响雇主或雇员的纳税义务. 考虑到这些影响有助于建立一个可持续的方法来实现劳动力目标.
毫无疑问,我们需要 吸引和留住员工正在推动远程工作的采用. 职位空缺接近历史最高水平, 雇主们别无选择,只能满足工人们对灵活性的要求.
“我们的劳动力vwin娱乐场官方非常紧张,”RSM的经济学家阮俊(黎)说. “对劳动力的需求一直很高, 虽然劳动力供应已经大大低于大流行前的水平. 这种不平衡为工人提供了更多的议价能力.”
在RSM调查中,当被问及明年最大的人员配置挑战时,一位房地产高管的回答是:“平衡组织的远程工作流程,这位高管写道。.
对许多高管来说, 今天的工作场所不再是一个拥挤的办公室,人们围坐在饮水机旁谈论他们最喜欢的节目. 相反,这些员工经常在家登录,因为他们不必通勤到办公室而感到高兴. 他们可能仍然会闲聊,只是不是面对面的.
人们不愿意花一个半小时上下班. 这对工人没有吸引力.
这并不意味着一些首席执行官不想回到小隔间和会议室的时代. 一些知名公司, 包括以创新著称的技术中坚, 颁布了要求员工返回办公室的法令.
很明显,不是所有的工人都能回到他们以前的工作生活中去. 许多, 尤其是女性, 面对国内的新需求, 无论是帮助孩子们适应新的在家学习的学校规定,还是照顾年迈的父母.
“你可以说,一周来五天,”罗岑说. “但之后人们就不来了. 最终,强制要求不起作用.”
现在,中端vwin娱乐场官方企业正在接受这一新现实. 调查发现,提供灵活性并没有对公司造成特别大的损害.
当RSM向高管询问远程或混合工作对企业文化的影响时, 39%的人说这有积极的影响. 这种观点在较大的中型vwin娱乐场官方公司中尤为明显, 55%的高管表示,公司文化取得了积极成果.
远程或混合工作对企业文化的影响:
产生了积极的影响
相比之下,规模较小的公司则持悲观态度:只有28%的公司认为远程工作有积极影响.
随着招聘依然强劲,远程工作趋势也在不断发展, 即使经济可能出现衰退. 超过一半的受访高管表示, or 51%, 他们表示,明年的招聘需求将显著或适度增加. 虽然这一数字与一年前相比有所下降,但仍然很高.
近一半, or 48%, 中端vwin娱乐场官方的高管中有一半表示,他们正在主持远程网络活动.
“在偏远环境中开发和培训人员一直是一个挑战,罗森说.
以新员工为例, 谁渴望了解他们的同事和了解公司.
“对于第一份工作的新员工, they really want community; they need that camaraderie,罗森说. 但并不是所有的员工都想待在办公室里,她补充道. “因此,对于这些员工来说,他们的发展会受到同事的影响吗?“
最后, 组织需要客观地衡量员工的表现, 不管他们在哪里工作, Rozen说.
“我担心的一件事是你如何奖励发展和高绩效,”她说。. “如果你不是每天都在办公室见到某个人, 这是一个混合环境, 你如何在不奖励那些表现出色的人的情况下衡量这两组人的表现?”
高管们似乎意识到了这些障碍. 三分之二, or 66%, 在拥有远程员工的中型vwin娱乐场官方公司中,远程工作给新员工的入职或培训带来了挑战. 这一比例略高于一年前的64%.
随着公司转向远程工作, 他们面临着另一个挑战:如何处理大流行前工作场所的所有商业面积?
以任何标准衡量,大流行前和大流行后的办公室使用情况都存在明显反差. 商业倡导组织“纽约市伙伴关系”最近进行的一项调查显示, 发现9%的员工 我们一周在办公室工作五天吗. 在旧金山,客流量是疫情前的31%, 根据最近的一项研究 该研究由加州大学伯克利分校利用手机数据进行.
针对中间vwin娱乐场官方企业, 如何处理他们的物理空间的答案仍在不断发展,因为公司正在努力解决他们需要多大的空间和什么样的空间.
在MMBI的调查中,只有四分之一的中端vwin娱乐场官方公司表示,他们计划扩大自己的实体足迹, 要么重要,要么有些重要, 在接下来的两年里. 更大的, 在中端vwin娱乐场官方的高端,vwin娱乐场官方更丰富的公司占据了先机, 35%的公司计划大幅或略微增加员工的实体办公室. 相比之下,中小企业的这一比例仅为17%.
调查结果与一年前大致相同, 而规模较大的中型企业的vwin娱乐场官方份额略低, at 31%, 但仍高于小公司, at 17%.
尽管高管们没有给出扩张计划背后的具体原因, 疫情的教训表明,企业需要更适合混合聚会的不同类型的办公室.
例如, 近一半, or 47%, 许多高管都在现场举办社交活动, 在高端中端vwin娱乐场官方,这一比例上升至58%. 在中端vwin娱乐场官方中,这一比例降至39%.
小公司越来越意识到,在容纳员工时,他们的物理空间所面临的挑战, 调查发现. 当被问及他们的实际工作地点是否会对明年的人员配置计划构成挑战时, 71%的人表示有一定程度的担忧, 相比之下,一年前有46%的人给出了类似的回答. 对于整个中端vwin娱乐场官方而言,这一比例为78%,高于一年前的63%.
在较大的中型vwin娱乐场官方公司中, 物理空间的挑战仍然很高, 88%的公司表示面临一定程度的挑战,而一年前这一比例为84%.
艺术的执行者, 当被要求详细说明人员配备方面的挑战时,娱乐和休闲部门在一份书面回复中表达了担忧:“关注工作空间的灵活性,为员工提供更好的工作体验.”
如果企业不能吸引和留住员工,那么对物理空间的担忧就无关紧要了. 这是一个竞争激烈的环境,工人们知道这一点.
RSM在2022年秋季进行了一项在线调查,调查对象超过4人,在美国和vwin德赢娱乐的000名工人,以获得中型vwin娱乐场官方和大型组织的员工的观点. 来自工人的数据, 谁在两个vwin娱乐场官方中平均分配, 更深入地了解员工对当前雇主的感受, 他们在工作场所的角色以及哪些因素会 建立更大的满足感.
这项调查独立于MMBI去年10月对高管进行的调查.S. 中型vwin娱乐场官方的员工比大型企业的员工更有可能希望有更大的灵活性来设定自己的工作时间和时间表(62% vs. 56%).
此外,U.S. 中型vwin娱乐场官方的员工比大型企业的员工更有可能主动申请公司外的新职位(26% vs. 14%).
这一切都构成了留存率的挑战. 一个重要的方法是 提高留任率就是给员工提供更多的选择RSM对高管的调查发现.
黎, RSM经济学家, 他说,远程工作的更大灵活性对雇主和员工来说都是双赢的.
“远程工作对员工来说是有益的,因为他们可以更灵活地平衡工作与生活,他说. “但企业也受益,因为他们可以节省资金. 由于这种新的灵活性,企业可以从更广泛的地理区域招聘.”
事实上, 提供远程工作的机会扩大了中等vwin娱乐场官方公司的潜在招聘范围.
超过一半, or 52%, MMBI调查的中端vwin娱乐场官方公司高管中有一半表示,他们正在物色人才,以便在比COVID-19之前更广泛的地理区域远程完成工作. 这一数字高于一年前回答同样问题的高管的49%.
这种转变背后的一个重要因素是,应聘者决定在一家公司工作,不仅仅是为了钱. 薪酬和公平很重要, 当然, 但有一个好的导师也很重要, 实现职业目标和现在, 灵活地在工作之外的生活中保持平衡.
安妮·布什曼, RSM合伙人兼华盛顿国家税收补偿和福利小组负责人, 说, 远程和混合工作可以让员工更好地管理自己的时间,包括他们工作的时间. 对于小孩的父母来说,这不是一件小事.
布什曼说:“员工非常关心灵活性. “当它不是直接薪酬的一部分时,你如何把它变成薪酬方案的一部分, 但它是价值? 灵活性对很多人来说都很重要.”
中端vwin娱乐场官方的高管们意识到了这种变化, 在他们对调查问题的书面回答中,哪一点是显而易见的.
“在大流行的艰难时期之后,员工们要求更大的灵活性和更好的薪酬为我们工作,一位零售行业中端vwin娱乐场官方高管写道.
然而,一些企业无法满足工人的新要求. 对于金融和保险行业的一位高管来说, 这给招聘带来了挑战:“在没有弹性工作时间的混合环境中工作的劳动力供应.“确实, 这些压力正在改变招聘的面貌,因为公司在更大的地域范围内招聘新员工, Rozen说.
“你不再局限于在总部30英里范围内寻找人才,”她说。. “如果你能提供远程选择,你就有能力更广泛地寻找人才, 可能会节省成本.”
超过一半, or 52%, MMBI调查的中端vwin娱乐场官方公司高管中有一半表示,他们正在物色人才,以便在比COVID-19之前更广泛的地理区域远程完成工作.
疫情给工作场所带来了深刻变化, 其中许多才刚刚开始被理解. 但很明显,如果中型vwin娱乐场官方公司想要保持竞争力, 他们将不得不做出让步和调整,这在五年前是难以想象的.
最大的调整之一涉及职场文化,以及企业如何在员工分散在一个地区甚至世界各地的情况下保持这种文化.
布鲁塞拉说,关键是要有开放的心态.
“文化是一个不断发展的概念, 这很重要, 但它不会压倒美国劳动力的整体变化和结构,他说. 他说:“对工人的竞争,尤其是对熟练工人的竞争,才是造成这种情况的真正原因.”